多有米

如果你是一家初创公司的CEO，你很难听到从投资人那里听到，“CEO要怎么做才是正确的”问题答案，因而这等于在问，一家初创公司如何才能获得成功——如果你能避免所有导致失败的错误，自然就会成功。

换个角度来看这个问题，也许更有意义。假如创业者有一个清单，列出所有不应该做的事情，那么只需要把清单类目取反向，就等到了一张创业成功的处方。正如美国paypal公司创始人马克思·莱文奇恩所说，察觉你正在做不应该做的事情，总比一直记得你应该做的事情容易些。

　　下面，我将列出我不希望初创公司CEO做的那些事：

　　第一、招人随便

　　招人确实很难，尤其是大公司现在都在悬赏重金四处抢人，创业公司能给别人承诺的东西，除了梦想，就是梦想。即便如此，我还是要说初创公司CEO招人绝对不能将就。

　　一家创业公司的前 10 名员工，决定了这家公司的命运。当你希望解决一个问题的时候，其实你是在寻找一个可以解决这个问题的人。因此对于初创公司而言，用人的成本比时间和机会成本更加高昂。

　　有些创业者为了快速搭建团队，可能会拉来同学、亲戚、朋友，甚至是刚认识的陌生人一起为梦想而战，但很少考虑过他们是否真正合适，他们是否优势互补且在创业过程中不可替代，如果回答是否定的，那一定会出问题。

　　招人之后有必要谈一下股权分配。

　　初创企业CEO普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股权分配约定清楚，并写下来。随着时间推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会越来越难进行，埋下了发生在“西少爷”、“泡面吧”等明星初创公司身上，类似股权纠纷的隐患。

　　第二、手无粮草

　　俗话说，兵马未动粮草先行，不管是创业者自己的积累，还是天使投资人给的，创业还是需要一笔启动资金的，它们会流向设备原料、办公场地、招聘员工等所有把产品概念变成产品原型的路途上，某种程度而言，没有启动资金的初创企业无异于一辆忘了给油的赛车，原地轰鸣却跑不起来。

　　第三、方向不明

　　网络有句流行语，一个名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生最重要的是方向选择。创业也是。招到人、找到钱后，初创企业CEO还要问自己一个：你的创业方向是否清晰？随着产业快速发展，产品、服务都在不断变化，如果不洞悉商业本质，不理解大环境下行业及创业项目的运行逻辑，往往会错失时机，白费功夫。

　　当然，关键还在于你所做的事情是否内心认同。创业者切勿因为社会上刮什么风，自己也跟风去做，例如现在的互联网金融、O2O生活服务——风口之上，不是所有的猪都会被吹起，创业者做自己不擅长、不喜欢的事情，其实是对团队和投资者不负责。